為更好地貫徹落實(shí)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，切實(shí)做好片區(qū)銷售管理及業(yè)務(wù)拓展工作，并在新形勢(shì)和新要求下， 有效配置資源、提升競爭力，全面完成2013年銷售指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)， 浙江靈康藥業(yè)有限公司2013年一季度片區(qū)總監(jiān)會(huì)議和華東、華南、華西、華北四大片區(qū)工作會(huì)議如期召開。

2013年一季度片區(qū)總監(jiān)會(huì)議與會(huì)人員合影（左二為海南靈康藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司副總裁姜曉東）

一、持續(xù)強(qiáng)化片區(qū)銷售管理工作

海南靈康藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司副總裁姜曉東對(duì)各片區(qū)一季度的各項(xiàng)銷售管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，要求各片區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，根據(jù)各大區(qū)、省區(qū)的市場情況，持續(xù)強(qiáng)化各片區(qū)差異化銷售管理工作，并針對(duì)性的制定二季度營銷計(jì)劃，促進(jìn)銷售業(yè)績的進(jìn)一步提升。

二、深入開展“精細(xì)化-目標(biāo)醫(yī)院管理”工作

“精細(xì)化-目標(biāo)醫(yī)院管理”工作以其科學(xué)高效性、指導(dǎo)導(dǎo)向性、規(guī)范化、流程化、利于監(jiān)督檢查、利于信息反饋等優(yōu)點(diǎn)與特性，對(duì)各項(xiàng)銷售管理工作的順利開展，以及銷售業(yè)績的進(jìn)一步提升起到了很好的促進(jìn)作用。在本次片區(qū)總監(jiān)會(huì)議及各片區(qū)工作會(huì)議上，姜總再次強(qiáng)調(diào)各片區(qū)要不斷完善考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，加強(qiáng)“精細(xì)化-目標(biāo)醫(yī)院管理”表格信息的收集、考核、落實(shí)、跟蹤，從而推動(dòng)區(qū)域經(jīng)理的市場潛力開發(fā)。

三、新形勢(shì)新要求下不斷拓寬營銷渠道，切實(shí)促進(jìn)年度任務(wù)指標(biāo)的完成

姜總要求各片區(qū)在新形勢(shì)、新要求下要進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有銷售業(yè)績，不斷拓寬營銷思路和渠道，做好第三終端市場的調(diào)研，多角度、多渠道開展?fàn)I銷工作，促進(jìn)銷售業(yè)績的進(jìn)一步提升，促進(jìn)年度任務(wù)指標(biāo)的完成。

一季度片區(qū)總監(jiān)會(huì)議及各片區(qū)工作會(huì)議的召開，標(biāo)志著公司分片區(qū)管理工作的進(jìn)一步深入，在公司銷售管理工作上具有重要意義。