浙江靈康藥業(yè)有限公司2014年半年度工作會(huì)議在杭州隆重召開(kāi)
——新起點(diǎn) 新征程 新跨越 實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健、快速、可持續(xù)的發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2014-08-20 16:46:53 點(diǎn)擊率:21691 通訊員 : 單海江
2014年8月16日至17日,浙江靈康藥業(yè)有限公司2014年半年度工作會(huì)議在美麗的杭州西子湖畔隆重召開(kāi)。浙江靈康控股有限公司董事長(zhǎng)、靈康藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)陶靈萍,靈康藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司總裁陶靈剛,浙江靈康控股有限公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣建林,靈康藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司副總裁姜曉東,靈康藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書熊曉萍等公司領(lǐng)導(dǎo)與浙江靈康藥業(yè)有限公司總部各職能部門主要負(fù)責(zé)人,駐外各大區(qū)、省區(qū)及省會(huì)城市經(jīng)理共計(jì)150余人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議上,陶靈萍董事長(zhǎng)作了《新起點(diǎn)、新征程、新跨越,實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健、快速、可持續(xù)的發(fā)展》的重要報(bào)告。會(huì)議認(rèn)真分析了2013年度工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況,回顧總結(jié)了2014年上半年的工作進(jìn)展情況,肯定成績(jī),查找不足,研究新形勢(shì),解決新問(wèn)題,全面部署下半年的工作任務(wù),確保又好又快地實(shí)現(xiàn)全年度目標(biāo)任務(wù)。
董事長(zhǎng)指出,2014年上半年,公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體靈康人團(tuán)結(jié)一心、共同努力,各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。公司整體規(guī)模效益得到了新的提升,大健康產(chǎn)業(yè)布局、集團(tuán)上市工作和建設(shè)項(xiàng)目取得了階段性進(jìn)展,創(chuàng)新發(fā)展、節(jié)能降耗、多維度學(xué)術(shù)推廣和信息化建設(shè)工作取得了新成效。特別是靈康藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理工作,在陶靈剛總裁的帶領(lǐng)下,全體員工克服種種困難、各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步有序推進(jìn),多條生產(chǎn)線均一次性通過(guò)了新版GMP認(rèn)證,這為公司的產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),新形勢(shì)下,要拓展國(guó)際視野,分析醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展變化;要樹(shù)立標(biāo)桿,同時(shí)尋找醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),不斷研究探索,挖掘和培育靈康品牌的活力和創(chuàng)造力;要保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提高整體經(jīng)濟(jì)效益,就必須做好各省市的招標(biāo)準(zhǔn)備和目標(biāo)醫(yī)院-精細(xì)化管理工作;要加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效推進(jìn)企業(yè)降本增效;要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平;要集思廣益、推行精確管理三效(效益、效率、效果)和《員工合理化提案》改善活動(dòng);要開(kāi)展全面預(yù)算管理,創(chuàng)新績(jī)效管理方案;要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的有職位、干成事的有地位”氛圍,最終建立“學(xué)習(xí)型、協(xié)作型”團(tuán)隊(duì)。
董事長(zhǎng)指出,2014年是十八屆三中全會(huì)后中國(guó)全面深化改革的第一年,是浙江靈康控股有限公司五年規(guī)劃實(shí)施的第二年,也是靈康發(fā)展關(guān)鍵而具有戰(zhàn)略意義的一年。全體靈康人必須堅(jiān)定不移地按照控股公司“在5年時(shí)間內(nèi)打造百億級(jí)卓越績(jī)效企業(yè)”目標(biāo)為指引,繼續(xù)貫徹公司“聚焦客戶戰(zhàn)略、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、精細(xì)化-目標(biāo)醫(yī)院管理戰(zhàn)略、發(fā)展主營(yíng)外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”五大發(fā)展戰(zhàn)略,全面建立健全管理體系,研產(chǎn)銷一體化協(xié)作發(fā)展,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,聚焦重點(diǎn)、強(qiáng)化執(zhí)行,外抓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理,以更加飽滿的奮斗激情、更加堅(jiān)定的使命擔(dān)當(dāng)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做強(qiáng)做大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),緊密跟進(jìn)上市步伐,確立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)公司有效益的規(guī)模發(fā)展,努力完成全年目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
本次會(huì)議在總結(jié)與反思、布局與展望中取得圓滿成功。
圖為2014年半年度工作會(huì)議部分參會(huì)員工合影